信息摘要:
除濕機企業(yè)的未來新的博弈 一個在未來十年確定本土除濕機企業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略新引擎被寄予在除濕機業(yè)務(wù)上。如果說家用除濕機成就國內(nèi)企業(yè)過去十多年的低迷,那么除濕機將屬于未來十年開創(chuàng)國內(nèi)企業(yè)新輝煌的戰(zhàn)略高地。但相對于家用除濕機,除濕機的技術(shù)創(chuàng)新門檻更高、營銷體系更復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈不完整性矛盾更加凸顯,同時對于企業(yè)的資金、規(guī)模、品牌等綜合實力的要求前所未有。過去多年間,以TCL為首的本土除濕機巨頭未雨
除濕機企業(yè)的未來新的博弈
除濕機企業(yè)的未來新的博弈
一個在未來十年確定本土除濕機企業(yè)領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略新引擎被寄予在除濕機業(yè)務(wù)上。
如果說家用除濕機成就國內(nèi)企業(yè)過去十多年的低迷,那么除濕機將屬于未來十年開創(chuàng)國內(nèi)企業(yè)新輝煌的戰(zhàn)略高地。但相對于家用除濕機,除濕機的技術(shù)創(chuàng)新門檻更高、營銷體系更復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)鏈不完整性矛盾更加凸顯,同時對于企業(yè)的資金、規(guī)模、品牌等綜合實力的要求前所未有。
過去多年間,以TCL為首的本土除濕機巨頭未雨綢繆,在外資企業(yè)依托品牌、技術(shù)、資金、規(guī)模牢牢封鎖的除濕機市場上,積極搶奪并成功依托全產(chǎn)業(yè)鏈、全市場鏈雙輪驅(qū)動體系,提前在除濕機市場確立本土品牌的一席之地。目前,TCL已經(jīng)連續(xù)四年穩(wěn)居除濕機市場民族品牌的榜首位置,并有望在未來五年繼續(xù)搶奪外資品牌在中國的市場份額,成就除濕機業(yè)的全能冠軍。
本土企業(yè)的新戰(zhàn)場
近年來,中外企業(yè)圍繞家用除濕機市場的爭奪戰(zhàn)日益白熱化。其中,以TCL、德業(yè)、安詩曼為代表的本土企業(yè),開始不斷擠壓包括夏普、安詩曼、三菱等外資品牌的生存空間,呈現(xiàn)出本土企業(yè)一派獨大的格局。
今年以來,一大批外資企業(yè)紛紛從家用除濕機市場退守除濕機市場。這雖然是競爭的殘酷性,卻也從側(cè)面?zhèn)鬟f出未來中國本土企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高地除濕機市場。
經(jīng)過十多年的持續(xù)深入布局,TCL已成為國內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)品線最寬、產(chǎn)品系列最齊全的除濕機企業(yè),擁有大型除濕機、家用除濕機機、輕型商用除濕機、別墅除濕機等幾大產(chǎn)品線。
TCL在除濕機市場的崛起,代表著整個本土企業(yè)對除濕機市場話語權(quán)的全面增強。作為目前少數(shù)能夠與外資企業(yè)在除濕機市場一較高下的企業(yè),TCL給整個國內(nèi)除濕機行業(yè)樹立做大做強的標桿。
作為TCL集團全球化戰(zhàn)略的重要一步,2011年TCL除濕機業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入3億元,其中出口銷售收入達到5億元。這意味著,TCL除濕機不僅在本土市場上占據(jù)一席之地,還將市場競爭力快速向海外市場進行擴散、發(fā)展。
自2011年下半年開始,隨著整個TCL集團的經(jīng)營轉(zhuǎn)型,除濕機業(yè)務(wù)所擁有的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和全產(chǎn)業(yè)鏈制造能力得到進一步加強和鞏固,推動我們在品牌力、渠道力之外打造核心拳頭產(chǎn)品力。這將會推動我們在未來5年甚至更長時間擴大除濕機市場份額、提升市場競爭力,完成從一步領(lǐng)先向步步搶跑。
2012年春節(jié)過后,除濕機季節(jié)來臨的廣東市場對除濕機進行了重點的抽查,發(fā)現(xiàn)超過60%的除濕機企業(yè)除濕量不規(guī)范,功率等一系列參數(shù)亂標,行業(yè)無有效的監(jiān)控。未來這樣的時代將一去不復(fù)返了。