從市場經(jīng)營看家用除濕機的發(fā)展道路
從市場經(jīng)營看家用除濕機的發(fā)展道路:這個世界對我國的除濕機是不公平的,特別是家用除濕機,那就更加不公平了。我們知道,家用除濕機在國外的市場很可觀,不管是美國還是加拿大,或者是日本,以及歐洲一些國家,家用除濕機是和日常家電的地位一起的。但是到了我國,由于消費理念不同,家用除濕機在某一段時間盡然成了一個奢侈品,誰讓我國的空調(diào)行業(yè)把除濕這個功能也裝到空調(diào)上去了呢,這樣一來,除濕機的功能就和空調(diào)的除濕功能出現(xiàn)重疊,于是國人以為,既然空調(diào)可以除濕,那么我還購買除濕機干嗎呢?于是市場上,家用除濕機就非常尷尬了,不知道該如何定位是好。
這還不算,由于家用除濕機在我國發(fā)展時間還不是很長久,不想其他家電一樣經(jīng)歷了市場的風(fēng)風(fēng)雨雨,而且整個市場也已經(jīng)定型,空調(diào)是格力為王,冰箱是海爾為尊,彩電則是創(chuàng)維稱霸,這些家電在這幾個品牌的主導(dǎo)下,在市場上互相競爭。但是家用除濕機卻沒有一個主要的品牌,整個市場還是處于戰(zhàn)國時期,各自為戰(zhàn)。但是就在這個時候,市場大環(huán)境突然不好了,進入新常態(tài),需要進行轉(zhuǎn)型升級,要不然的話,只有死路一條,這對還是小孩子的家用除濕機來說,整個感覺都不好了。
所以現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境對于除濕機行業(yè)來說,變得越來越詭異了,一不小心就會滿盤皆輸。而人力資本的不斷上漲更是給除濕機企業(yè)帶來巨大的阻礙,反正現(xiàn)在很多的除濕機企業(yè)已經(jīng)不知道如何是好了。不轉(zhuǎn)型升級,肯定會死,但是如何轉(zhuǎn)型升級,卻一點頭緒也沒有?,F(xiàn)在擺在除濕機企業(yè)面前的攔路虎已經(jīng)是非常明顯的了。
首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。大家度知道創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的幫助,但是除濕機該如何創(chuàng)新?往哪個方向走??梢哉f很多的除濕機企業(yè)對此都非常迷茫。不像家電,大家都知道往智能化方向發(fā)展,雖然現(xiàn)在很多的智能化家電是個雞肋,但是只要往這個方向發(fā)展下去,總會找到引爆點。但是除濕機沒有找到方向。
其次是渠道的變革。電商對于實體店的沖擊已經(jīng)是現(xiàn)實了,但是尷尬的是,電商該如何整理線上線下的沖突呢?這個問題不解決掉,對于除濕機的銷售會造成巨大的困難。O2O這個銷售渠道的變革,整理不好,就會透支企業(yè)利潤,拖累轉(zhuǎn)型進展。而且,現(xiàn)在很多除濕機企業(yè)對電商的理解過于簡單,以為在天貓、京東開網(wǎng)店就是電商,這種理解是非常淺薄的。
最后就是商業(yè)模式該如何突破。對于除濕機企業(yè)來說,盈利過于簡單,只有買硬件這么一條,那么是否可以找到新的盈利點呢?說真的,這點不僅僅是對除濕機來說很重要,對其他行業(yè)來說也非常重要。就比如電視,有過一段時間“硬件免費、內(nèi)容收費”的嘗試,雖然未成體系,但是也是一種商業(yè)模式的實踐。
可以說,家用除濕機發(fā)展已經(jīng)是困難重重,國外市場在萎縮,國內(nèi)市場潛力大,但是現(xiàn)在的企業(yè)不知道該怎么開發(fā),靠廣告宣傳,對于還是小魚小蝦的除濕機企業(yè)來說,還是很困難的。該如何對產(chǎn)品進行創(chuàng)新,在這個市場不斷變化的時候,除濕機企業(yè)是要好好想一下了。
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